企業(yè)執(zhí)行制度化管理的目的，根本在于實施行政規(guī)章制度。通過規(guī)章制度的執(zhí)行和落實，不斷提高工作效率，以使達到制度化管理。為了使企業(yè)規(guī)章制度落實到實處，真正變成工作人員的自覺行為。我覺得必須采取有力措施，保證其貫徹執(zhí)行。多年的制度化管理工作，積累了一定的經(jīng)驗，就加強執(zhí)行力而言，我的體會如下：

一、注重表率、以身作則

注重表率、以身作則是順利實施各項制度的關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)和負責人的表率作用直接影響到其他工作人員的所作所為，從而進一步影響各項制度實施的快與慢、好與壞、成與敗等等。因此企業(yè)的管理人員應(yīng)加強自身建設(shè)，不斷提高綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，在執(zhí)行各項制度中，以身作則。尤其是要求別人做到的，自己首先要做好；別人辦不到的，自己也盡力辦到。大事談原則，小事講風格。惟有領(lǐng)導(dǎo)者時刻發(fā)揮表率作用，才能有效地落實各項制度。

二、認真學(xué)習、深刻領(lǐng)會

為了讓各項規(guī)章制度落實到位，首先要組織所有員工認真學(xué)習，深刻領(lǐng)會。這是制度執(zhí)行力的保證。

在認真學(xué)習、深刻領(lǐng)會各項制度中，首先要明確學(xué)習的重要性和緊迫性。只有讓員工深刻的體會，逐字逐句的弄通弄懂后，才能使每個員工在工作中自覺、自愿、一絲不茍的貫徹執(zhí)行各項制度。

三、講究方法

企業(yè)在貫徹實施各項規(guī)章制度時，一定要講究方法。合理、行之有效的多種方式方法，是實施的重要手段。在實施制度時，既要做到規(guī)章制度面前人人平等，又要根據(jù)具體情況，因人而宜，因事而處；既要堅持規(guī)章制度的原則性，又要保證規(guī)章制度在實施過程中的靈活應(yīng)用。只有采取靈活多樣的方式、方法，才能充分調(diào)度員工的積極性、主動性，從而有力的推動制度的實施。

四、持之以恒。

持之以恒是企業(yè)實施各項規(guī)章制度的可靠保證。企業(yè)的各項制度具有嚴密的系統(tǒng)性、連貫性、完整性。只有始終堅持貫徹執(zhí)行，才能充分顯示制度的作用。因此，企業(yè)在實施各項制度時要有信心、決心和耐心，以“貴在堅持，方能成功”為信條，面對執(zhí)行中的困難和障礙，要努力克服，以持之以恒的精神，貫徹落實各項制度。

五、獎懲分明

獎懲分明是企業(yè)執(zhí)行制度的有力措施。定期組織有關(guān)人員進行檢查和評比，根據(jù)結(jié)果，依據(jù)獎懲制度，對表現(xiàn)突出的優(yōu)秀者給予獎勵；對工作中出現(xiàn)問題和漏洞的給予處罰。其目的是鼓勵先進、鞭策后進，不斷提高整體水平。但獎勵、處罰要有據(jù)有根、合情合理。并總結(jié)經(jīng)驗，認真研究。

六、完善制度

企業(yè)各級管理制度一經(jīng)建立，就需要保持相對的穩(wěn)定，但隨著企業(yè)的發(fā)展變化，原來的各項制度難以適合新的形勢、新的情況，再加上有些規(guī)章制度經(jīng)過一段時間的貫徹實施后，會暴露出本身的不足與缺陷，企業(yè)應(yīng)有組織、有領(lǐng)導(dǎo)地對原來的規(guī)章制度中不適宜的條款進行必要的補充、修改，決不能墨守陳規(guī)，在修改、補充規(guī)章制度時，應(yīng)實事求是，一切從企業(yè)實際出發(fā)。以是否有利于保證正常的工作質(zhì)量和效率，是否有利于工作的規(guī)范化和程序化、科學(xué)化管理為標準。進行有針對性修改、補充，使企業(yè)的規(guī)章制度日臻完善，為進一步實施打下基礎(chǔ)。